看標題，不免俗套，但是要說一句話說透2018年人力資源行業發展趨勢,我認為人才的招聘，對人力資源行業或者說對一個企業未來來說是發展趨勢,招聘到合適的人是至關重要的。如果招錯了人，對企業的影響是巨大的，甚至是毀滅性的。因為在用工環境日益法制化的今天，在大家法制觀念日益提升的今天，招錯人的成本無法估量,所以未來我覺得注重招聘，給企業找到合適的人才是未來人力資源發展的重中之重。
前幾天,看了一篇有關招聘的調研報告，里面介紹了一些著名企業關于招聘的做法和觀點，看后能讓人感覺到企業之所以發展之大之快，企業不一定是找到了最優秀的人但一定是找到了最合適的人。而這樣的結果，是因為他們注重人才的選擇，重視招聘的環節。報告中提到的，比如招聘團隊的概念；HR必須了解業務；招聘不是單純的從招聘網站下載幾份簡歷，找幾個中意的人面試，然后從中挑選一個或者幾個適合的人就上崗，而是建立起自己的人才庫；而且招聘不是單純的HR說了算，或者是用人部門說了算，是有招聘團隊共同參與、共同商討出來的結果，是企業真正需要的人；招聘不是要招到最好、最優秀的人，而是尋找企業最適合的人。也有很多企業運用招聘系統,從前在候選人的搜尋、智能推薦、招聘流程的管理、招聘人才庫的數據分析、候選人的背景調查、供應商市場以及候選人面試后的評估等等，都體現了招聘工作的重要性。
從這一招聘調查報告中，我又去了解了一些成功企業有關于招聘成功的案例，其中谷歌的招聘最具說服力的，在谷歌面試是一個巨大的工程，而且他們的每一個員工都要掌握的一項重要技能就是面試，而且在不斷的優化面試的流程，目的就是通過面試找到比自己更優秀的人。這更是給了我很大的觸動，如果每個企業對招聘工作有這樣的重視程度，那么，每個企業都能做到一個優秀的企業。回頭看我們自己的招聘工作，我們的面試情況，即感我們的招聘工作缺少這樣的儀式感。
未來，招聘不再是一個用人部門需要，人力資源負責篩選簡歷、安排面試這么基礎性的工作，招聘是一件嚴肅而縝密的工作。我們作為HR應該承擔起這樣的職責，在我們的日常工作中，我們應該形成一個團隊，讓公司各業務部門參與進來，形成一個招聘團隊，一個為公司不斷輸入人才的團隊，為公司找到最合適的人的團隊。
不是有句話，“未來將會是人才大戰”，打好這一仗，就要提升人力資源專業水平，運用好大數據，提升業務能力，同業務部門一同做好招聘、面試工作，不讓一些工作流于形式，不要為了招人而不負責任，優化我們的招聘流程，優化潛在候選人面試體驗，使企業的招聘成績最大化。
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