作為企業人力資源管理的一項基本職能,員工招聘是指組織為了發展的需要,根據人力資源規劃和工作分析的數量與質量要求,從組織內外部挑選符合組織職位所需才能的人員的過程。員工招聘管理現代化是企業人力資源管理現代化的子系統,它同樣是一項有目的的實踐活動,它通過招募、選拔、錄用、評估等一系列的科學規范活動,采用國際標準的、先進的招聘管理方法和手段以及科學技術成果,以提高企業的人力資源管理現代化水平進而系統、持續地實現提高企業素質、增強企業活力和改善效益的管理過程。
根據企業管理現代化的內容,人員招聘管理現代化主要體現招聘理念、招聘依據、招聘過程、招聘人員以及招聘方法與技術五個方面:
招聘理念是指導整個招聘過程和活動的思想,是站在比招聘本身更高的角度看待招聘的原則,即招聘的指導思想和實施原則。確定一個好的招聘理念對設計和組織高效的招聘工作有重要作用。
招聘依據是指企業在招聘人員時所要考慮的相關因素和依據的相關標準,比如國家法律與政策、組織的發展戰略、人力資源規劃以及招聘計劃等。
招聘過程是指企業從發布招聘廣告到招聘后新員工報到的一系列有明確的時間、地點、程序的活動過程,招聘的基本過程包括:招聘計劃的制定和審批、招聘信息的發布、測評與甄選、錄用及評估等環節。
招聘方法與技術是主要是指企業在吸引、甄選、錄用、評估過程中用到的各種方法和采用的技術手段。
招聘人員是指負責企業招聘過程的部門和人員。值得注意的是,由于各國政治、經濟、法律、文化等環境不同,不同國家和地區在招聘管理現代化程度也會有所差異。
招聘工作的有效實施不僅對人力資源管理本身,而且對整個企業也具有非常
重要的意義,這主要表現在以下幾個方面:
1、招聘工作決定了企業能否吸納到優秀的人力資源
招聘工作是人力資源輸入的起點,沒有對優秀人力資源的吸引,企業就不可
能實現對他們的接納,所以,招聘工作的質量直接決定著人力資源輸入的質量,
從這個意義上講,招聘工作對企業今后的成長和發展具有重要的意義。
2、招聘工作影響著人員的流動
招聘過程中信息傳遞的真實與否,會影響應聘者進入企業以后的流動。如果
向外部傳遞的信息不真實,只展示企業好的一面,隱瞞差的一面,員工進入企業
后就會產生較大的失落感,這會降低他們的工作滿意度,從而導致人員較高的流
動率;相反,如果傳遞的信息比較客觀真實,就會有助于降低人員的流動率。
3、招聘工作影響著人力資源管理的費用
作為人力資源管理的一項基本職能,招聘活動的成本構成了人力資源管理成
本的重要組成部分,招聘成本主要包括廣告的費用、宣傳資料的費用、招聘人員
的工資等等,全部費用加起來一般是比較高的。因此,招聘活動的有效進行能夠
大大降低它的成本,從而降低人力資源管理的成本。
4、招聘工作是企業對外宣傳的一條有效途徑
招聘,尤其是外部招聘,本身就是企業向外部宣傳自身的一個過程。為了實
現招聘的目的,企業向外部發布自己的基本情況、發展方向、方針政策、企業文
化以及產品特征等各項信息,這些都有助于企業更好地展現自身的風貌,使社會
更加了解企業,營造良好的外部環境,從而有利于企業的發展。
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