期權池
期權池是在融資前為未來引進高級人才而預留的一部分股份，如果不預留，會導致將來進來的高級人才如果要求股份，則會稀釋原來創業團隊的股份，這會造成一些問題。如果融資前估值是600萬，而風險投資(vc)400萬，那么創業團隊就有60%的股權，VC有40%。一般而言，現在的創業團隊把自己的20%預留給了未來的要引進的人才。
為了留住老員工和吸引新員工，公司會設立期權池，這也會稀釋原有股東的股份。每年，公司都要保證期權池占據一定的比例，來激勵員工們。員工們在加入公司初期，因為心里清楚，公司其實是前途未卜，所以往往要求拿到較高比例的期權補償。而每一次給新員工發期權，公司創始人和部分老股東的股份就會被稀釋。
老員工和舊股東的期權稀釋過程
每一次新一輪的外部融資進來后，隨之而來的期權池的調整和新的投資者的權益都會使老員工和原有的投資者手里的股份被同等的稀釋。不過可以肯定的是，員工手里期權的價值反而是增加的。例如：一個員工在公司種子輪融資后加入時拿到了1%的期權，但是公司在A輪融資后，他手里的期權只剩下0.6%。但公司的價值其實是在不斷增加的。
即便是公司創始人，經過了多輪融資和期權池調整后，最終手里剩下的股權比例也大為減少。例如一個創始人在公司成立之初有60%-70%的股份，上市后可能手里只有20%-30%的股份。
為了防止股權稀釋而導致控制權大大減少，創始人們可以采取特殊的股權設計，以起到類似Google，Facebook、京東的”雙層AB股股權結構”的效果，保證自己對公司的發展占據主導。
即便是同一個職位，越往后加入公司，能拿到的期權越少。這是因為，除了因公司融資和增加期權池帶來的稀釋效應外，越往后加入公司的員工所需承擔的風險也在減少。“風險越大收益越大”，似乎是一個社會中普遍通行的法則。
公司通過設立期權池的方法給員工做股權激勵，雖然CEO自己手中的股份被稀釋掉一部分，但此舉留住了關鍵人才，且吸引了優秀的人才加入公司，長遠來看是值得的。
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